Referenzen & Projekterfahrung

Ein Auszug aus abgeschlossenen Mandaten – anonymisiert, aber realistisch. So arbeiten wir für unsere Kunden.

180+ Abgeschlossene Projekte

95 % Weiterempfehlungsrate

120+ Erfolgreiche Vermittlungen

8 Branchen betreut

Maschinenbau · 85 Mitarbeitende · Nahe-Region

Herausforderung: Steigende Auftragsvolumina führten zu Engpässen in der Fertigung. Durchlaufzeiten stiegen, Liefertermine wurden kritisch. Das Unternehmen benötigte eine strukturierte Analyse und schnell umsetzbare Verbesserungen ohne Produktionsstillstand.
Vorgehen: Wir kartierten die Kernprozesse von Auftragseingang bis Versand, führten Mitarbeiterinterviews durch und identifizierten drei Hauptengpässe. In Workshops mit der Belegschaft erarbeiteten wir schlanke Lösungen: klarere Zuständigkeiten, optimierte Materialbereitstellung und vereinfachte Kommunikation zwischen Fertigung und Einkauf.
Ergebnis: Die durchschnittliche Durchlaufzeit sank um 22 Prozent. Liefertermintreue verbesserte sich deutlich. Das Unternehmen konnte ohne zusätzliche Personalaufbauten mehr Aufträge abwickeln.

Handel · 40 Mitarbeitende · Bad Kreuznach

Herausforderung: Ein regionaler Handelsbetrieb suchte einen neuen Abteilungsleiter Einkauf. Die Stelle war mehrfach unbesetzt geblieben, eine interne Nachfolge war nicht möglich. Gesucht wurde eine erfahrene Führungskraft mit Branchenkenntnis und Verhandlungsstärke.
Vorgehen: Nach einem ausführlichen Briefing starteten wir die gezielte Suche in unserem Netzwerk und auf spezialisierten Portalen. Vier Kandidaten durchliefen strukturierte Vorgespräche. Zwei wurden dem Auftraggeber vorgestellt, beide führten zu Vorstellungsgesprächen vor Ort.
Ergebnis: Innerhalb von sechs Wochen wurde die Stelle besetzt. Der neue Abteilungsleiter arbeitet seit über einem Jahr erfolgreich im Unternehmen. Der Auftraggeber nutzt seither regelmäßig unsere Vermittlungsleistungen.

Großhandel · 60 Mitarbeitende · Rheinland-Pfalz

Herausforderung: Ein Großhandelsunternehmen wollte von einer veralteten Warenwirtschaft auf ein modernes ERP-System umstellen. Intern fehlten Erfahrung und Kapazitäten für ein Projekt dieser Größenordnung. Terminplan und Budget waren ambitioniert.
Vorgehen: Wir übernahmen die externe Projektleitung: Meilensteinplanung, Koordination zwischen Softwareanbieter und internem Team, Schulungskonzept und Change-Begleitung. Wöchentliche Statusberichte hielten die Geschäftsführung informiert. Risiken wurden früh adressiert und alternative Lösungswege erarbeitet.
Ergebnis: Das System ging nach 14 Monaten planmäßig live. Alle Abteilungen wurden geschult, der Regelbetrieb lief nach vier Wochen stabil. Das Unternehmen profitiert seither von transparenteren Bestands- und Auftragsdaten.

Dienstleistung · 25 Mitarbeitende · Mainz-Bingen

Herausforderung: Ein Dienstleistungsunternehmen prüfte die Eröffnung eines zweiten Standorts in einer benachbarten Stadt. Vor der Investition sollte das Marktpotenzial, die Wettbewerbssituation und die Erreichbarkeit der Zielgruppe fundiert bewertet werden.
Vorgehen: Wir führten eine Marktpotenzialanalyse durch: Auswertung demografischer Daten, Befragung von 80 potenziellen Kunden, Wettbewerbsmapping und Standortbewertung. Die Ergebnisse wurden in einem 40-seitigen Bericht mit klaren Empfehlungen zusammengefasst.
Ergebnis: Die Analyse zeigte ausreichendes Potenzial für einen zweiten Standort, empfahl jedoch einen schrittweisen Rollout statt einer sofortigen Vollausbaut. Der Kunde folgte der Empfehlung und eröffnete zunächst eine kleinere Niederlassung – mit positivem Verlauf.

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